人员管理技巧方法 这三点很重要

1．发挥集体思想。在非原则性问题上要鼓励下属多发表意见和方案，但是提前自己必须有准备，不能让他们的思想偏离主题，多采取民主集中制的方案，如果个别好的可以破例。作为领导者要多听多思考，启发和引导下属的思维方式，本着培养下属的角度去工作，同时自己要不多学习和进步。

2．不要轻易下决定。每次下属遇到解决不了的问题时，在下属找你时要问他是怎么想的，有什么解决方案，每次必须有两个方案供你选择，如果没有好的方案可以引导和启发他去想，不要总是把自己的想法和方案给到下属，这样时间长了下属就没有思想了。

3．培养团队的荣誉感。在平时多培养集体或团队的荣誉感，每个人做什么事情都是代表整理利益的，自己做不好集体也不光彩，例如我们要做全国最好，我们每个人出去都代表整个团队，不能给大家丢脸，相信你是最棒的。