如何进行城市轨道交通项目管理 让我们的城市变得更好

1．在我国大城市及特大城市，都开始建设或规划轨道交通工程，我国目前拥有世界上最大的城市轨道交通建设市场，迫切需要提高项目管理水平。如何将现代项目管理的理论和方法应用到城轨建设项目管理领域，实现由传统项目管理向现代项目管理的整体性转变，是本文研究的主要问题。

2．传统项目管理与现代项目管理两种范式进行了比较分析，研究了城轨建设项目管理现状。城轨建设项目管理领域，传统项目管理已经普遍采用，开始接受现代项目管理的理念，项目质量、进度、成本三个专项管理经验丰富，项目采购、人力资源、范围三个专项管理开始规范化，项目沟通、风险、集成三个专项管理急需加强，项目全过程管理急需加强。

3．强调城轨建设项目“全要素管理”和“全过程管理”的理念，对城轨建设项目的独特性进行分析，结合深圳地铁5号线可行性研究项目和北京地铁大兴线设计项目等案例分析，对城轨建设项目管理中急需加强的沟通、风险、集成三个专项管理和项目全过程管理进行具体应用研究。我国城市轨道交通建设项目管理正在经历由传统项目管理向现代项目管理提升的阶段。