1．往往在短时间内能交出一些成绩的只有市场团队，而实现路径也非常简单粗暴：花更多的钱投广告。鲜有公司能够清晰地拆出日活的相关指标，以及对每个指标的合理预期及负责团队，更谈不上能够制定准确的策略了。所以最终发现目标很宏大，计划很和谐，但结果就是落不下来。
2．日活这一指标确实不是单一团队能够背的 KPI，但也正因如此，出不了成绩的时候，每个团队都觉得自己其实做得挺好，但可能是因为别的团队做得不够好，导致不能实现目标。
