hr面试选人技巧 面试选人的实用技巧

1．岗位经验的重要性。

在我们的日常面试当中，往往特别注意面试者的相关工作经验，因为这直接关系着面试者来公司后是否能直接担任这份工作，而不是需要别的人来教，或者进行相当长时间的培训，特别是对于急缺岗位而言，更需要一个能直接上手的求职者，所以，这个时候，面试者的相关工作经验就变得异常重要。

2．面试者人品。

察言观色应该是HR的基本技能之一，面试之初我们很难看出这个人的人品如何，因为是人都会善于伪装，特别是在面试这种场合。之所以称之为面试我认为有两方面的意思，一方面是考察求职者基本的信息（学历、工作经验等等），另一方面是看求职者的动作行为，这就是察言观色，可以通过提出相关道德问题，看求职者如何进行处理，然后可以查看面试者的眼神等动作，眼神是骗不了的人最重要证据。

要知道企业最难的是管理，如果面试者本身人品不好，可能用一句俗话讲“一个鸭子坏了一锅汤”。

3．不要歧视女性。

政策要求下，任何的招聘都不能强调职位的性别，这是硬性规定。因为很多企业认为，女性员工会因生子等原因耽误一段工作时间，所以干脆不招聘女性，或者因为特殊工作需要不招聘男性，实际上，一个公司能否长久发展下去，关键还要看男女比例是否协调，男女各有优点，这本是大自然互补的关系，所以，对于选人，应该做到不能歧视女性求职者，更不能因为一些岗位不适合男士担任而拒绝，而应该做到比例协调，阴阳调和。

4．年龄段的分配。

不同的年龄段有不同年龄的段的优缺点，年轻人有活力，有创新精神，思维活跃，但是不够稳重。年长者稳重，做事踏实，经验高，但是思维不如年轻人活跃。意思就是用人应该年龄段相互协调，不但能够给企业带来新的创新精神，还要有老员工能够坐镇把握大的方向。

5．执行力。

执行力这点至关重要，无论处于什么岗位上，执行力直接决定着工作的效率和团队的效率，其实面试过程中看一个人的执行力如何可以通过他的穿着打扮和简历上看的出来，比如执行力高的人往往精神头比较好，简历书写认真详细等等，相反执行力不高的人，日常打扮可能稍微邋遢，简历书写不够认真仔细等等。

6．学历和专业不是关键标准。

虽然高学历的代表了高学识，专业不对口不一定不能胜任当前这份工作，所以不要让学历和专业限制了人才的筛选，还要根据当前企业所处的层次上来招聘相关的人才，因为高学历人才不一定能留得住，专业对口不一定适合本行业。